Una guida in 5 passaggi su come creare un’incredibile cultura ecclesiastica

Cultura e chiesa vanno di pari passo.

Ogni chiesa ha una cultura. Il tuo sì. Il mio lo fa.

Allora, cos’è una cultura della chiesa? Pensala in questo modo: la missione è ciò che fai. La visione è ciò che vedi. Ma la cultura della chiesa è come la tua chiesa sente. È l’atmosfera, l’atmosfera o il clima della tua chiesa vissuta dai membri, dal personale e dai visitatori.

Se la cultura è sana, accadono cose incredibili.

• La gente ama essere lì
• Le persone crescono
• I grandi leader vengono e restano
• La tua chiesa diventa attraente per la comunità e compie più pienamente la sua missione

Purtroppo, per molte chiese, la cultura non è salutare.

La cultura è invisibile ma determinante. Non puoi vederlo, ma definisce così tanto.

Una cattiva cultura minerà costantemente una missione, una visione e una strategia sorprendenti.

COME Pietro Drucker disse: “La cultura mangia la strategia a colazione”.

Pensaci:

• La cultura è la ragione per cui ami fare shopping in alcuni negozi e disprezzi lo shopping in altri.
• È per questo che ami alcune compagnie aeree e ne trasmetti altre.
• È per questo che alcune famiglie si divertono sempre quando sono insieme e altre non sopportano di stare nella stessa stanza.

Quindi, la domanda diventa: come si crea una cultura straordinaria?

Una cattiva cultura minerà costantemente una missione, una visione e una strategia sorprendenti. Fai clic per twittare

Quando guidavo una chiesa, nel corso degli anni ho lavorato sodo per creare una migliore cultura della chiesa.

Quando sono diventato più sano, la nostra chiesa è diventata più sana.

Quella che segue è una guida in 5 passaggi su come creare una sana cultura della chiesa che riecheggi in tutta la tua organizzazione, anche se inizi con una cattiva cultura.

Nota: questo articolo è stato aggiornato e ripubblicato il 24 febbraio 2023”

Passaggio 1: identificare ed eliminare le tossine

La cultura della chiesa non è naturalmente sana perché le persone non sono naturalmente sane.

In qualità di leader, uno dei tuoi compiti principali è capire perché la tua cultura non è sana e cambiarla.

Cerca le tossine che rendono malsana la tua cultura.

Il conflitto, l’egoismo, i programmi personali o persino le tossine come la mancanza di passione per la missione possono essere letali in una chiesa.

(Se vuoi approfondire ulteriormente, delineo sei segnali di avvertimento che il tuo culto ecclesiasticoure è tossico in questo post. E io contorno 6 segnali di allarme precoce che una persona è tossica in questo post).

Non puoi eliminare ciò che non identifichi, quindi identifica le cose che vuoi rimuovere dalla tua cultura.

Non puoi eliminare ciò che non identifichi, quindi identifica le cose che vuoi rimuovere dalla tua cultura. Fai clic per twittare

Passaggio 2: modella il cambiamento che vuoi vedere

Ecco una realtà che fa riflettere per tutti noi che guidiamo: la tua chiesa sarà sana quanto te.

Aspettarsi che una chiesa sia sana quando il suo leader non lo è è come aspettarsi che un atleta corra una maratona senza cuore. Non è possibile.

Qualsiasi conversazione sulla salute della chiesa inizia allo specchio per un leader.

Qualsiasi conversazione sulla salute della chiesa inizia allo specchio per un leader. Fai clic per twittare

Come discuto in dettaglio nel mio libro, Impatto duraturo: 7 potenti conversazioni che aiuteranno la tua chiesa a crescere, leader sani producono chiese sane. Più sano sei come leader, più sana sarà la tua chiesa.

Lo stesso vale per tutte le modifiche che vuoi vedere.

In qualità di leader, devi incarnare le cose che vuoi che la tua organizzazione incarni.

Vuoi vedere una chiesa che invita le persone la domenica? Quindi invita le persone la domenica.

Vuoi vedere una chiesa che dona generosamente? Quindi dai generosamente.

Vuoi vedere una chiesa che ha una profonda passione per la missione? Poi trasuda passione.

Hai capito il punto.

Come leader, la cultura inizia con te.

La tua chiesa sarà sana quanto te. Fai clic per twittare

Passaggio 3: inizia con CHI incarna i tuoi valori

Quindi, come trovi i tuoi valori? Ci sono molte parole nella lingua inglese. Devi sceglierne solo alcuni per definirti.

Inoltre, come evitare luoghi comuni senza senso come “Value Excellence”, che suonano alla grande ma praticamente non significano nulla?

In quel primo giorno fuori sede, ho avuto un pensiero spontaneo che ha finito per far avanzare immensamente il nostro team.

Piuttosto che iniziare con Che cosa abbiamo valutato, ho deciso di iniziare con Chi incarnava il meglio della nostra cultura ecclesiastica.

Lasciatemi spiegare.

Sono andato alla lavagna e ho chiesto: “Di tutte le persone che frequentano la nostra chiesa, chi incarna meglio ciò di cui ci occupiamo e VOGLIAMO essere in futuro?”

Immediatamente, i nomi iniziarono a venire a tutti noi. Li ho scritti.

Anche la tua chiesa ha queste persone: sono fantastiche. Sono tutto ciò che vuoi vedere in un membro della chiesa e altro ancora.

Poi ho fatto una semplice domanda: “Perché? Cosa c’è in loro che li rende l’incarnazione della nostra missione, visione e strategia?

Tornerò a queste risposte nel passaggio 4.

Ma prima di andare avanti, ho anche creato un secondo elenco.

Successivamente, abbiamo fatto un elenco di persone che, onestamente, non incarnavano la nostra missione, visione e valori, o per dirla in modo più positivo, chi sono le persone che dovremmo incoraggiare davvero per metterle in linea con la nostra vera missione ? In realtà abbiamo scritto i loro nomi (e poi ho bruciato l’elenco).

E abbiamo posto la stessa domanda: “Perché? Cosa c’è in loro che li rende l’opposto di ciò che vogliamo ottenere?

So che è pericoloso.

Forse è persino peccaminoso.

Ma è vero. E sai che è vero

Ed è stato così chiarificatore.

Capire chi apprezzi ti aiuta a scoprire cosa apprezzi.

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Passaggio 4: isolare i principi unici

Capire perché alcune persone incarnavano la nostra missione, visione e strategia e perché altre no è stata una svolta per noi. Ci ha aiutato ad arrivare ai valori che, francamente, apprezzavamo. E quelli che non abbiamo fatto.

Quando ho chiesto al nostro team perché le persone che incarnano al meglio ciò di cui ci occupiamo e VOGLIONO essere in futuro fossero le loro scelte migliori, il team ha iniziato a dire cose come:

• Perché servono così altruisticamente
• Perché non si tratta di loro
• Perché sono così generosi
• Perché sono sempre rispettosi delle altre persone
• Perché lo fanno accadere
• Perché riguardano la nostra missione, visione e strategia comuni

Quelli erano i primi indizi su quali fossero i nostri valori culturali.

“Make it Happen” è arrivato alla lista dei valori finali un anno dopo. Amiamo solo le persone che sono disposte a fare ciò che serve, indipendentemente dall’ostacolo, e non volevamo perdere quel valore man mano che crescevamo.

Allo stesso modo, quando ho chiesto al nostro team perché le persone che no incarnare la nostra missione, visione e strategie non è stata inserita nell’elenco, il nostro team ha iniziato a dire cose come:

• Perché si tratta sempre di loro
• Perché criticano ma non contribuiscono
• Perché in realtà non apprezzano le persone non religiose
• Perché vogliono essere serviti, piuttosto che servire

Ancora una volta, questo ci ha aiutato a capire quali fossero i nostri valori.

Provalo. Su un foglio di carta scrivi i nomi di dieci persone che incarnano l’essenza della tua chiesa e ciò che VUOI che sia. E poi scrivi perché. Fai lo stesso per le persone che NON SONO ciò di cui tratta la tua chiesa e, ancora una volta, scrivi perché.

Imparerai molto su ciò che apprezzi e sulla tua cultura di chiesa ideale. Quindi brucia le liste e salva i principi.

Per alcune ore al mese, abbiamo scolpito i principi che abbiamo portato alla luce quel giorno fino a quando un anno dopo, dopo molti dibattiti, discussioni e preghiere, abbiamo avuto i nostri sei valori finali.

Passaggio 5: crea un linguaggio memorabile ed esportabile

Una cosa è sapere quali sono i tuoi valori come organizzazione.

Un altro è esprimerli in un modo che sia memorabile ed esportabile.

Nel nostro caso, abbiamo deciso di farlo creare una frase di due parole per ogni valore (ad es. “Combatti la mediocrità”) seguito da una domanda (ad es. “Sto permettendo a ciò che è buono di ostacolare l’essere grandi?”).

Avere sei frasi di due parole consente ai valori di scivolare nel linguaggio quotidiano e la domanda rende l’applicazione personale.

Volevamo anche che i valori fossero sia prescrittivi che descrittivi della nostra chiesa. In altre parole, vogliamo che sia abbastanza preciso da far dire alle persone “sicuramente sei tu”, ma abbastanza ambizioso da mantenerci motivati ​​a continuare a migliorare.

Catturare la cultura della tua organizzazione è utile perché ti consente di riprodurla ed esportarla man mano che cresci. Se la tua cultura è sana, diventerà una delle tue più grandi risorse. Comunque tu lo faccia, avere frasi brevi e memorabili aiuterà i valori a diffondersi nella tua organizzazione.

Se desideri un modo semplice per acclimatare ogni nuovo membro dello staff, membro del consiglio, volontario o persona nella tua organizzazione, avere valori definiti, memorabili e ripetibili è uno dei modi più efficaci per farlo. Se i valori culturali della tua organizzazione NON sono scritti, l’acclimatamento dei nuovi membri del team può richiedere un anno o potrebbe non accadere mai.

Condividere i tuoi valori in questo modo funziona? Sulla base della mia esperienza, credo di sì. Avere una cultura ecclesiale sana ed esportabile è la chiave per la crescita di ogni organizzazione efficace.

Catturare i tuoi valori in frasi brevi e memorabili li aiuterà a diffondersi in tutta la tua organizzazione. Fai clic per twittare