{"id":1081,"date":"2023-03-14T02:56:45","date_gmt":"2023-03-14T02:56:45","guid":{"rendered":"https:\/\/consiglidigitali.it\/index.php\/2023\/03\/14\/le-organizzazioni-di-oggi-sono-limitate-verso-lesterno\/"},"modified":"2023-03-14T02:56:45","modified_gmt":"2023-03-14T02:56:45","slug":"le-organizzazioni-di-oggi-sono-limitate-verso-lesterno","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/consiglidigitali.it\/index.php\/2023\/03\/14\/le-organizzazioni-di-oggi-sono-limitate-verso-lesterno\/","title":{"rendered":"Le organizzazioni di oggi sono limitate verso l’esterno"},"content":{"rendered":"

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Le organizzazioni di oggi sono limitate verso l’esterno<\/h2>\n

\"Mintzberg<\/p>\n

T<\/b>IL TERMINE \u201coutwardbound\u201d period originariamente usato per descrivere le navi che partivano dal loro porto di origine per destinazioni straniere. Successivamente, \u00e8 stato associato a un’organizzazione no revenue che offre ai giovani avventure nella natura. Ora ha bisogno di un terzo utilizzo, per le organizzazioni.<\/p>\n

Per gran parte del secolo scorso, le strategie pi\u00f9 importanti delle grandi aziende sono state l’integrazione verticale e la diversificazione, perseguite all’interno dei loro confini tradizionali o verso l’interno. L’integrazione verticale ha esteso la loro catena di operazioni, portando all’interno dei propri confini fornitori a un’estremit\u00e0 (“a monte”) e clienti all’altra (“a valle”). Una casa automobilistica potrebbe aver acquistato un fornitore delle sue batterie o creato i propri concessionari.<\/p>\n

<\/span><\/span><\/span>Quando un’azienda si diversificava, acquistava societ\u00e0 in altre attivit\u00e0, oppure sviluppava nuove attivit\u00e0 internamente, per vendere prodotti o servizi aggiuntivi, come con Honda, che ha sfruttato la sua esperienza nei motori per produrre una variet\u00e0 di altri veicoli: motori fuoribordo, tosaerba, ATV e cos\u00ec by way of.<\/p>\n

Combine verticalmente o diversificate, i confini di queste organizzazioni sono rimasti netti, con le nuove attivit\u00e0 che riportavano attraverso la gerarchia stabilita. Come \u00e8 cambiato.<\/i><\/b><\/p>\n

<\/span><\/span><\/span>Ora le organizzazioni impiegano strategie per portarle verso l’esterno utilizzando una delle sei numerous disposizioni.<\/p>\n

1. Collegamento in rete verso l’esterno<\/b><\/span><\/p>\n

Il networking non \u00e8 certo una novit\u00e0. Le organizzazioni lo hanno sempre fatto per facilitare la comunicazione, sia esterna che interna. Ci\u00f2 che \u00e8 cambiato negli ultimi tempi, grazie ai social media, \u00e8 la portata del networking esterno. Ora, entrare in contatto con collaboratori in tutto il mondo a volte pu\u00f2 essere pi\u00f9 semplice che entrare in contatto con colleghi nell’ufficio accanto. Alla effective del proprio turno, un staff di ingegneri del software program a Boston pu\u00f2 trasferire il lavoro da dove si period interrotto (\u201cin modo asincrono\u201d) a un altro staff a Bangalore, all’interno o all’esterno della propria azienda, che continua il lavoro fino a quando, alla effective del proprio turno, il loro turno, lo trasferiscono indietro, il tutto con notevole fluidit\u00e0.<\/p>\n

Il collegamento in rete non deve essere basato su alcun accordo strutturale formale; a volte succede e basta. Al contrario, gli altri cinque accordi di organizzazioni outbound sono strutturati in qualche modo formalmente, due fanno uso di contratti, un altro di regole, gli ultimi due di membri designati.<\/p>\n

2. Contrattazione per esternalizzare<\/b><\/span><\/p>\n

I confini di un’organizzazione iniziano a confondersi quando si impegna nell’outsourcing, l’opposto dell’integrazione verticale, poich\u00e9 alcune attivit\u00e0 precedentemente svolte internamente vengono appaltate a organizzazioni o individui esterni. L’outsourcing esiste da molto tempo. Advert esempio, le organizzazioni utilizzano alcuni servizi su contratto, advert esempio i servizi legali. E gli appaltatori nel settore delle costruzioni hanno a lungo utilizzato una forma estesa di esternalizzazione. Come indica il loro nome, ottengono l’appalto per la costruzione di un edificio e poi subappaltano le attivit\u00e0.<\/p>\n

La chiave qui \u00e8 capire quali sono le competenze chiave dell’organizzazione, quelle che non possono essere lasciate andare senza che smetta di essere un’impresa redditizia. Nelle imprese edili, advert esempio, questa sembrerebbe essere la capacit\u00e0 di assicurarsi appalti e scegliere i giusti subappaltatori. A volte, tuttavia, un’organizzazione scopre una competenza fondamentale dopo averla esternalizzata. Air Canada ha sviluppato un programma a punti di grande successo chiamato Aeroplan, poi lo ha trasformato in una divisione separata, in seguito lo ha venduto e infine, forse rendendosi conto che period fondamentale, lo ha riacquistato.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

L’outsourcing \u00e8 stato a lungo importante nel governo, se non con quel nome. Con cos\u00ec tanti servizi pubblici da fornire, ha sempre utilizzato fornitori esterni, ove possibile. Ma anche l’esternalizzazione dei servizi pubblici pu\u00f2 essere portata all’eccesso, come, forse, negli Stati che hanno esternalizzato i servizi penitenziari a societ\u00e0 non-public.<\/p>\n

3. Partnership per avventurarsi insieme<\/b><\/span><\/p>\n

Qui i confini si confondono ulteriormente, poich\u00e9 organizzazioni indipendenti collaborano per progettare, sviluppare e\/o commercializzare particolari prodotti e servizi. Si avventurano insieme, l’implicazione \u00e8 che la relazione \u00e8 temporanea.<\/p>\n

La Sensible Automobile ne \u00e8 stato un interessante esempio nell’industria automobilistica, nata da una three way partnership tra Mercedes e Swatch. E la svolta del vaccino nella pandemia COVID \u00e8 arrivata da una three way partnership di Pfizer con il staff di marito e moglie di una piccola azienda.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

L’etichetta “three way partnership” pu\u00f2 essere utilizzata principalmente nel mondo degli affari, ma quella di “PPP” (partenariato pubblico-privato) \u00e8 comunemente utilizzata per tali iniziative in tutti i settori. In effetti, molte di queste etichette sono in realt\u00e0 partenariati pubblico-plurale, ovvero governi che collaborano con associazioni comunitarie nel settore plurale. E non sono rari i partenariati pubblico-plurale-privato (non ancora chiamati PPPP), come quando i governi locali, le ONG e le aziende non-public uniscono i loro sforzi per, advert esempio, ridurre l’inquinamento nella loro citt\u00e0.<\/p>\n

4. Offrire una piattaforma per gli altri<\/b><\/span><\/p>\n

L’opposto dell’outsourcing \u00e8 una sorta di insourcing: un’organizzazione si configura come una piattaforma per l’uso particolare di estranei. Cos\u00ec usiamo Wikipedia, esempio archetipico dell’organizzazione della piattaforma, cos\u00ec come l’Open-source Software program (OSS), dove, per usare le parole di Wikipedia, \u201cil detentore del copyright concede agli utenti il \u200b\u200bdiritto di utilizzare, studiare, modificare e distribuire il software program e un codice sorgente a chiunque e per qualsiasi scopo.<\/span><\/p>\n

Non siamo dipendenti di Wikipedia, nemmeno membri (non ha membri). Non siamo quindi all’interno di Wikipedia. Eppure non ne siamo nemmeno fuori. Possiamo entrare quando vogliamo, e non solo per fare acquisti. Wikipedia non ha proprietario: non \u00e8 n\u00e9 propriet\u00e0 privata n\u00e9 propriet\u00e0 pubblica, ma, in un certo senso, propriet\u00e0 comune, a disposizione di tutti noi. Si autofinanzia sollecitando donazioni dai suoi utenti. Fb, d’altra parte, \u00e8 propriet\u00e0 privata dei suoi azionisti, cos\u00ec come molte altre organizzazioni di piattaforme. Eppure la sua influenza sul nostro discorso sociale lo ha portato a essere trattato come una propriet\u00e0 comune. Twitter ancora di pi\u00f9, come ha scoperto Elon Musk.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

5. Affiliazione per scopo comune<\/b><\/span><\/p>\n

L’affiliazione pu\u00f2 essere vista come inserving (in contrasto con l’outsourcing): un gruppo di organizzazioni, o individui, si riunisce per dotarsi di una funzione comune. Pertanto, le attivit\u00e0 commerciali di una citt\u00e0 – resort, ristoranti, teatri – potrebbero affiliarsi per promuovere il turismo locale.<\/p>\n

L’affiliazione \u00e8 simile alla creazione di una piattaforma, tranne per il fatto che qui gli utenti lo fanno da soli. Advert esempio, alcuni ospedali si affiliano per negoziare con i fornitori prezzi migliori. Si affiliano, ma non si integrano, poich\u00e9 ogni membro mantiene la propria indipendenza.<\/p>\n

6. Associarsi intorno a un tavolo<\/b><\/span><\/p>\n

Associarsi \u00e8 pi\u00f9 flessibile che contrattare, avventurarsi, creare una piattaforma e persino affiliarsi, ma \u00e8 comunque un accordo diretto verso l’esterno. Ci\u00f2 significa che le organizzazioni si associano per interessi comuni, rispetto all’affiliazione per funzioni specifiche. Gli associati possono incontrarsi periodicamente (sedersi attorno a un tavolo) per discutere gli interessi che condividono. In diplomazia, advert esempio, il G7 e il G20 sono associazioni, mentre la NATO \u00e8 un’affiliazione, con funzione militare.<\/p>\n

Termini popolari, come consorzio, digital camera, alleanza e assemblea descrivono queste associazioni, sebbene questi termini siano talvolta usati anche per le affiliazioni. Esistono le associazioni di categoria nelle industrie o le camere di commercio nelle citt\u00e0 per discutere di preoccupazioni comuni o per fare pressioni per trigger comuni? Spesso, entrambi. E quando i grandi concorrenti si incontrano, si tratta di una semplice associazione \u2013 \u201cSolo per comunicare\u201d \u2013 o si rivela un’affiliazione, sotto forma di cartello?<\/p>\n

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Gran parte della strutturazione contemporanea delle organizzazioni si \u00e8 spostata verso l’esterno, il che ha offuscato i loro confini un tempo chiari con il vantaggio di aprirsi per essere pi\u00f9 agili.<\/p>\n

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\"Foro<\/div>\n

Enrico Mintzberg<\/b> \u00e8 Cleghorn Professor of Administration Research presso la McGill College di Montreal, vincitore di premi dalle pi\u00f9 prestigiose istituzioni accademiche e professionali nel administration (Harvard Enterprise Assessment, Academy of Administration, Affiliation of Administration Consulting Companies e altri) e destinatario di 21 lauree honoris causa da tutto il mondo. \u00c8 autore o coautore di 21 libri. Il suo ultimo libro \u00e8 Capire le organizzazioni… Finalmente! \u2013 Strutturazione in Sette<\/i><\/a>. Scopri di pi\u00f9 su www.mintzberg.org<\/a>o controlla Minuti con Mintzberg<\/i><\/a> su Youtube.
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\"Esplora<\/p>\n

\"Storie<\/a> \"I<\/a><\/p>\n

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Inserito da Michael McKinney alle 07:14
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