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Le riunioni del tuo consiglio sono un po’ come “mostra e racconta”. O forse pi\u00f9 come una presentazione di classe?<\/p>\n
Se s\u00ec, non sei solo. Molti direttori esecutivi affrontano le riunioni del consiglio in questo modo.<\/p>\n
Perch\u00e9? Vogliono mostrare ai loro membri del consiglio che sono “su di esso”, che le cose stanno andando alla grande e non devono preoccuparsi.<\/p>\n
Il problema con questo \u00e8 che le informazioni scorrono solo in un modo. Mentre gli ED vogliono che i membri del consiglio siano interessati, invitare domande pu\u00f2 sembrare rischioso. Faranno una domanda davvero difficile? Ne sanno quanto basta per andare in una tana di coniglio che mangia il tempo sull’orologio?<\/p>\n
Un altro fattore in gioco: i chief di tipo A sono abituati a ottenere A nelle loro relazioni contabili. Immagina per un momento una relazione del libro di uno studente che includa una sezione che invita la classe a discutere per risolvere la confusione dello studente su una scelta fatta da Tom Sawyer?<\/p>\n
Eh no.<\/p>\n
Questo atteggiamento porta i membri del consiglio a “timbrare la gomma”. Sono disimpegnati, non provano alcun senso di appartenenza alla direzione strategica e si sentono sottoutilizzati (a meno che non conoscano persone facoltose). Il coinvolgimento nel consiglio di amministrazione precipita ulteriormente.<\/p>\n
E voil\u00e0. I grandi membri del consiglio diventano magicamente troppo occupati e si dimettono.<\/p>\n
\u00c8 interessante notare che i dirigenti del personale non considerano il problema di fondo. Ecco cosa mi dicono i responsabili dello employees:<\/p>\n
\u201cIl mio consiglio non ne sa abbastanza. Non posso contare su di loro per offrire un pensiero strategico davvero utile.<\/em><\/p>\n “Il mio group comprende davvero i problemi e il consiglio deve solo fidarsi di noi”.<\/em><\/p>\n \u00c8 tempo che i direttori esecutivi pensino in modo diverso e che i presidenti dei consigli di amministrazione sfidino i dirigenti del personale a pensare in modo diverso.<\/p>\n E credo di poter aiutare.<\/p>\n <\/p>\n Innanzitutto, diamo un’occhiata a come i membri del consiglio possono diventare pi\u00f9 preziosi in discussioni significative. Quindi, ti offrir\u00f2 una piccola ricetta su come migliorare il coinvolgimento del consiglio di amministrazione in un modo che renda chiaro il valore del contributo dei membri del consiglio.<\/p>\n MEMBRI DEL CONSIGLIO POTERE<\/strong> COINVOLGITI IN MODO SIGNIFICATIVO SE TU<\/p>\n UNA RICETTA PASSO A PASSO PER UN COINVOLGIMENTO SIGNIFICATIVO<\/strong><\/p>\n Aspetta, Joan, hai detto NO PRESENTAZIONI! S\u00ec, l’ho fatto, quindi un emendamento amichevole qui: devi preparare il terreno in modo che conoscano lo sfondo e che abbiano informazioni sufficienti su dove ti trovi.<\/p>\n Condividi con loro il processo che hai attraversato, le persone che hai cercato. Costruisci la credibilit\u00e0 di aver svolto la dovuta diligenza e di aver raggiunto un certo punto in cui hai le idee chiare sulla soluzione, la strategia e la grande decisione (questo evita che i membri del consiglio di indovinare il tuo processo). <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n SEGUI LA RICETTA E\u2026..<\/strong><\/p>\n COMPITI POST MEETING PER IL DIRETTORE ESECUTIVO<\/strong><\/p>\n LA MORALE DELLA STORIA<\/strong><\/p>\n Cambia la tua mentalit\u00e0. La tua tavola potrebbe infatti essere disattivata. La partecipazione pu\u00f2 essere bassa. Potresti ricevere grilli nelle tue e-mail.<\/p>\n La risposta non \u00e8 licenziarli, rinunciare a loro o presumere che non abbiano alcun valore.<\/p>\n La risposta \u00e8 presumere che amino la tua organizzazione, si preoccupino profondamente della missione e vogliano contribuire in modo significativo.<\/p>\n Se arrivi a questa conclusione, tu e il tuo presidente del consiglio vi renderete conto che se cambi il modo in cui affronti il \u200b\u200bproblema e inizi a presumere che il tuo group di membri del consiglio abbia qualcosa di significativo da contribuire, loro ti daranno dei risultati.<\/p>\n Vuoi imparare da una comunit\u00e0 in crescita di chief senza scopo di lucro e ottenere l’accesso esclusivo ai contenuti da una variet\u00e0 di esperti? Clicca qui per saperne di pi\u00f9 sul Laboratorio di leadership senza scopo di lucro<\/a>.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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Potrebbe essere l’inizio del tuo processo di pianificazione strategica. Forse ti \u00e8 stato chiesto di collaborare con un’organizzazione di colleghi e vuoi farlo bene. Forse la tua organizzazione \u00e8 stata oggetto di un articolo negativo sulla stampa. Oppure supponiamo che tu stia lottando per trovare il modo migliore per misurare il successo del programma.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Inizia con una presentazione al consiglio sul problema, la strategia che stai lavorando per sviluppare e il nodo esistenziale che stai cercando di districare.\n\n
Crea un po’ di concentrazione. Ottima conversazione per il presidente del consiglio e l’ED per pianificare la riunione. Crea suggerimenti per la discussione e concentrati su cose pi\u00f9 specifiche con cui stai lottando, non cose noiose, ma 3-4 domande fondamentali a cui stai cercando di rispondere.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Deve essere qualcosa di pi\u00f9 di “Questa \u00e8 stata un’ottima conversazione e il tuo contributo \u00e8 stato davvero prezioso”. Riconosci quanto \u00e8 stata perspicace la lavagna e che la conversazione ti ha dato molto su cui riflettere. E prometti di tornare indietro per spiegare come questo enter ha modellato la decisione che porterai avanti.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Desideri accendi la passione della tua tavola<\/a> e ricevi pi\u00f9 electronic mail dopo questa riunione rispetto a qualsiasi altra. \u201c\u00c8 stata una bella discussione” <\/em>O “Grazie per averci coinvolto in questa discussione – spero che tu senta che abbiamo aggiunto valore”.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n
Il tuo processo decisionale sar\u00e0 arricchito.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Un membro del consiglio ti sorprender\u00e0 con un prezioso commento che deriva dalla sua competenza o esperienza vissuta, e ti sentirai grato che quel membro del consiglio sia nel TUO consiglio. Al contrario, il membro del consiglio che in genere genera idee stravaganti non ti deluder\u00e0.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Il tuo presidente del consiglio ricever\u00e0 una o due e-mail e si sentir\u00e0 pi\u00f9 positivo e pi\u00f9 motivato a essere un chief efficace.<\/li>\n<\/ul>\n\n
La conversazione sar\u00e0 preziosa eppure\u2026 avrai almeno un momento \u201cse solo\u201d (\u201cSe solo avessimo qualcuno al tavolo che\u2026\u201d). Prendi nota di questi momenti in modo da sapere chi altro \u00e8 necessario al tavolo quando \u00e8 il momento di reclutare nuovi membri del consiglio. (Clic Qui<\/a> per saperne di pi\u00f9 sulla ricerca di grandi membri del consiglio.)<\/li>\n<\/ul>\n\n