Imprenditori, proprietari di piccole imprese e chiunque ricopra una posizione di leadership comprende le sfide della supervisione di un team. Abbiamo tutti sentito storie di capi orribili. \u00c8 probabile che tu abbia una tua storia dell’orrore. Tuttavia, un grande capo fa una grande differenza all’interno di qualsiasi azienda. Questo supervisore ispirer\u00e0 il team a lavorare insieme, rispettarsi a vicenda e condividere idee. Si diffonder\u00e0 un atteggiamento positivo.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Che tu stia imparando come avere successo come nuovo manager o che tu stia cercando di migliorare le tue capacit\u00e0 manageriali, puoi fare la differenza. Sono necessarie diverse competenze chiave se vuoi avere successo come supervisore. Ecco alcuni suggerimenti su come essere un buon supervisore.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Se sei gi\u00e0 un supervisore e non sei in grado di superare alcune delle tipiche sfide che i supervisori devono affrontare, potrebbe essere il momento di cambiare prospettiva. Cambiare la tua prospettiva manageriale significa cambiare il tuo approccio e vedere la tua posizione in un modo nuovo. Significa anche vedere la tua squadra attraverso una nuova lente. Questo cambiamento nella tua prospettiva ti aiuter\u00e0 a cambiare la tua mentalit\u00e0 e, in definitiva, il modo in cui guidi.<\/span><\/p>\n Il primo passo per cambiare la tua prospettiva \u00e8 identificare e comprendere la tua prospettiva attuale. Quali sono le tue convinzioni, ipotesi e pregiudizi sulla gestione? Quali sono i tuoi obiettivi e le tue priorit\u00e0 come manager? Una volta identificata la tua prospettiva attuale, sfida le tue supposizioni.<\/span><\/p>\n Chiediti se le tue ipotesi si basano su fatti o se sono semplicemente le tue convinzioni. Cerca prove che supportino o contraddicano le tue supposizioni. Quindi parla con i tuoi colleghi delle tue scoperte. Inizia a creare un’immagine del tipo di supervisore che vuoi diventare.<\/span><\/span><\/p>\n Che si tratti di una telefonata, di una riunione o di un’e-mail, impostare il tono giusto \u00e8 importante. Indipendentemente da come comunichi, \u00e8 fondamentale mantenere un tono e un comportamento professionali, anche in situazioni che possono essere piene di tensione o conflitto. Trattare i dipendenti con rispetto in ogni momento \u00e8 imperativo.<\/span><\/p>\n Parte dell’essere un buon comunicatore \u00e8 gestire le richieste del tuo tempo. L’e-mail da sola pu\u00f2 essere travolgente e pu\u00f2 diventare un’enorme distrazione dalle parti pi\u00f9 importanti del tuo lavoro. Tuttavia, se lasciate senza risposta, le e-mail senza risposta possono lasciare l’impressione che tu non risponda o non sia coinvolto.<\/span><\/p>\n Stabilire una certa ora del giorno per rispondere alle e-mail di routine ti aiuter\u00e0 a non sentirti sopraffatto. Ci\u00f2 ti consentir\u00e0 di proteggere il tuo tempo e mantenere la reputazione di buon comunicatore.<\/span><\/p>\n Un altro aspetto di una comunicazione chiara \u00e8 l’adattamento del messaggio a un pubblico diverso. Questo pu\u00f2 entrare in gioco se stai assumendo nuovo personale o lo stai addestrando a svolgere il tuo lavoro. <\/span><\/p>\n Parte dell’essere un buon supervisore \u00e8 essere in grado di spiegare la politica dell’azienda o del dipartimento, abbattere ci\u00f2 che non \u00e8 chiaro e chiarire le parti difficili.<\/span><\/p>\n I tuoi nuovi dipendenti potrebbero avere esperienze lavorative diverse e potrebbero avere background diversi. Mentre parli con loro, individualmente o in gruppo, \u00e8 importante cercare segnali che capiscano o non capiscano quello che stai dicendo. Il linguaggio del corpo pu\u00f2 offrire indizi per capire cosa viene detto. Non dare per scontato che il tuo messaggio venga compreso. Le supposizioni sono spesso sbagliate. <\/span><\/p>\n La delega \u00e8 solo una delle tante <\/span>qualit\u00e0 di un buon supervisore<\/a><\/span>. Pu\u00f2 essere un compito difficile se sei abituato a fare tutto da solo. Molto spesso delegare diventa un esercizio di fiducia. Ci\u00f2 pu\u00f2 comportare la creazione di solide relazioni commerciali, il monitoraggio dello stato dei progetti e la gestione di pi\u00f9 progetti. Delegare significa riporre fiducia nelle altre persone in modo che possano gestire qualcosa nel miglior modo possibile. Ci\u00f2 implica il lavoro di squadra e pu\u00f2 consentire ad altre persone di mostrare la propria esperienza.<\/span><\/p>\n Questo \u00e8 fondamentale in quanto consente di distribuire le attivit\u00e0 in modo efficace ed efficiente. In questo modo libererai il tuo tempo per concentrarti su responsabilit\u00e0 di livello superiore. Ecco alcuni suggerimenti per aiutarti a imparare a delegare meglio:<\/span><\/p>\n <\/span>Il coaching e la guida di un supervisore possono aiutare i dipendenti a eccellere nel loro lavoro. Questo pu\u00f2 essere un pezzo importante per trasformare un lavoro in una carriera. Un dipendente pu\u00f2 essere curioso del proprio futuro in azienda e un supervisore interessato al suo sviluppo professionale pu\u00f2 trasformarsi rapidamente in un mentore. <\/span><\/p>\n Vedere il potenziale positivo nei tuoi dipendenti prima che lo vedano loro stessi fa parte di ci\u00f2 che ti rende un leader, non solo un capo. <\/span><\/p>\n Puoi essere un grande coach fornendo una guida ai dipendenti che sono pronti per maggiori responsabilit\u00e0. I grandi supervisori consentono ai dipendenti di muoversi verso queste opportunit\u00e0, anche se ci\u00f2 significa perderli a favore di un team diverso all’interno dell’organizzazione. <\/span><\/p>\n I grandi supervisori consentono ai loro team di aspirare all’eccellenza.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Come dipendente, probabilmente hai sviluppato relazioni con i tuoi colleghi sorridendo, salutando e chiedendo loro come \u00e8 stato il loro fine settimana. Come manager, essere accessibile assume un significato completamente nuovo. Il tuo titolo di lavoro aggiunge uno strato di intimidazione a coloro che ti riferiscono. <\/span><\/p>\n <\/p>\n Considera questo: hai mai chiesto al tuo team i loro pensieri su qualcosa e non hai sentito altro che silenzio? \u00c8 probabile che ci fossero idee, ma c’era qualcosa nella stanza: paura di cosa sarebbe potuto accadere se quelle idee fossero state comunicate.<\/span><\/p>\n Ci vogliono tempo e fiducia perch\u00e9 un manager sia visto come accessibile. I tuoi dipendenti prenderanno spunto da te per sapere se sei veramente accessibile o meno. Comunichi l’accessibilit\u00e0 attraverso il modo in cui tratti i dipendenti e come rispondi al feedback dei dipendenti. Ci\u00f2 contribuisce a creare un’impressione generale nella mente di ogni dipendente su quanto possono essere sinceri con te e quanto sei disponibile. I dipendenti devono sapere che \u00e8 “sicuro” offrire idee, altrimenti rimarranno in silenzio.<\/span><\/p>\n Tutti lavorano per il fine settimana, ma il riconoscimento e le ricompense possono rafforzare il morale. I bravi supervisori fanno del loro meglio per offrire ricompense e riconoscimenti. Ci\u00f2 pu\u00f2 avvenire sotto forma di bonus monetari e regolari elogi verbali o scritti che il dipendente sta facendo un buon lavoro.<\/span><\/p>\n Quando i dipendenti vengono riconosciuti e premiati per le loro buone prestazioni, li motivano a continuare a lavorare bene. Anche <\/span>aiuta i dipendenti a sentirsi stimati e apprezzati<\/a><\/span> nei loro ruoli. Uno di <\/span>ragioni del basso coinvolgimento dei dipendenti<\/a><\/span> \u00e8 la mancanza di riconoscimento nel loro lavoro. <\/span><\/p>\n La mancanza di riconoscimento pu\u00f2 anche danneggiare la fidelizzazione dei dipendenti. <\/span>I bravi dipendenti spesso si licenziano<\/span> <\/span><\/a>le loro posizioni se stanno ottenendo buoni risultati ma non sono riconosciuti per i loro sforzi.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Un altro modo per essere un buon supervisore \u00e8 fornire un feedback costruttivo in modo coerente. Quando manca un feedback costruttivo e di qualit\u00e0, questo pu\u00f2 rappresentare un enorme ostacolo alle prestazioni di una squadra. Tuttavia, i supervisori efficaci sanno di poter istruire i membri del proprio team verso prestazioni elevate. <\/span><\/span><\/p>\n Parte di questo richiede la definizione di aspettative chiare per ciascun dipendente. Ci\u00f2 significa anche che quando un membro del team non soddisfa tali aspettative, viene fornito un feedback. I grandi supervisori danno un feedback chiaro, giusto e costruttivo che ha lo scopo di guidare ogni dipendente verso il successo.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Sebbene una parte importante del tuo lavoro sia fornire feedback, se vuoi migliorare come supervisore \u00e8 anche importante raccogliere feedback sulle tue prestazioni lavorative. Richiedendo il feedback del tuo team, puoi identificare le aree in cui potresti aver bisogno di sviluppare le tue capacit\u00e0, conoscenze o approccio. Quando i supervisori chiedono un feedback, dimostra che sono impegnati a migliorare le loro prestazioni e sono aperti al contributo dei loro dipendenti. Ci\u00f2 pu\u00f2 aumentare il coinvolgimento e la soddisfazione dei dipendenti, in quanto dimostra che le loro opinioni sono apprezzate.<\/span><\/p>\n Inoltre, \u00e8 pi\u00f9 probabile che i supervisori che cercano feedback dai propri dipendenti prendano decisioni informate. Questo perch\u00e9 hanno una comprensione pi\u00f9 completa dell’impatto delle loro decisioni sul team e sull’organizzazione. Troppo spesso una decisione viene presa da un leader con buone intenzioni. Ma alcuni supervisori ben intenzionati spesso trascurano come una decisione a vantaggio di un dipendente renda pi\u00f9 difficile il lavoro di un altro dipendente.<\/span><\/span><\/p>\n Chiedere un feedback sulla tua performance pu\u00f2 assicurarti di non ignorare i tuoi difetti. Alla fine dimostrer\u00e0 che ti impegni a diventare il miglior supervisore che puoi essere.<\/span><\/p>\n Molti dipendenti non lasciano il lavoro, lasciano i loro capi. Essere un grande supervisore pu\u00f2 fare la differenza. Imparare a essere un buon supervisore richiede lo sviluppo di diverse abilit\u00e0 e questo richiede tempo. La fiducia \u00e8 uno degli elementi pi\u00f9 critici per ispirare e sviluppare un team. Nel tempo, i manager possono diventare leader, ispirando fiducia nei loro team per ottenere pi\u00f9 di quanto pensassero di poter fare.<\/span><\/p>\n Team Writer: Erin Shelby \u00e8 una scrittrice e blogger con sede in Ohio. Seguila su Twitter @ByErinShelby<\/p>\n<\/div>\n <\/p>\n Un ultimo passo! Controlla la tua email per confermare la tua iscrizione e ricevere il tuo ebook gratuito! 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Sviluppa forti capacit\u00e0 di comunicazione<\/span><\/h2>\n
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Impara a delegare bene<\/span><\/h2>\n
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Fornire coaching e orientamento<\/span><\/h2>\n
Sii accessibile<\/span><\/h2>\n
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Premiare e riconoscere le buone prestazioni<\/span><\/h2>\n
Fornisci un feedback costruttivo<\/span><\/h2>\n
Richiedi un feedback<\/span><\/h2>\n
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Conclusione <\/span><\/h2>\n
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