Regole della cultura<\/h2>\n
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B<\/b>COSTRUIRE una cultura ad alte prestazioni \u00e8 come stabilire le regole di un gioco, afferma Mark Miller in Regole culturali: la guida del leader per creare il massimo vantaggio competitivo<\/i><\/a>. Se non “giochi”, l’organizzazione creer\u00e0 le proprie regole che possono avere e avranno conseguenze indesiderate.<\/p>\n La cultura \u00e8 \u201cun luogo, fisico o virtuale, in cui si impostano i parametri in cui le persone lavorano. Un luogo in cui l’organizzazione ha stabilito le regole di condotta e i suoi valori, come verr\u00e0 giocato il gioco, le opzioni e le variabili da giocare, le attivit\u00e0 desiderate e i confini che governano il gioco e altro ancora.<\/p>\n <\/span><\/span><\/span>Nel gioco di Cultura<\/i>offre Miller tre regole<\/b> ma dice che ci sono mosse infinite<\/b> tu puoi fare. Ci sono un numero infinito di modi per farlo quando pensiamo a come vogliamo plasmare e costruire la cultura della nostra organizzazione. Troverai molti esempi che altri hanno usato per costruire la loro cultura.<\/p>\n Regola n. 1: Aspira<\/b><\/span><\/p>\n <\/span><\/span><\/span>Per aspirare, devi creare pi\u00f9 di una dichiarazione accattivante. Hai bisogno di uno scopo chiaro. Perch\u00e9 esiste la tua organizzazione? A cosa aspiri? Cosa apprezzi? Devi sapere esattamente cosa stai cercando di creare. Quando c’\u00e8 un divario tra dove sei e dove aspiri ad essere, colmare il divario ti fa avanzare.<\/p>\n I leader devono costantemente condividere, rafforzare e celebrare i propri valori, oltre a sfidare coloro che non riescono a sostenerli. I leader determinano il valore e l’impatto dei valori fondamentali in un’organizzazione.<\/p><\/blockquote>\n Regola n. 2: amplificare<\/b><\/span><\/p>\n <\/span><\/span><\/span>Una volta che hai chiarezza sulle tue aspirazioni, le amplifichi rinforzandole continuamente. “Un messaggio non ascoltato in modo coerente \u00e8 un messaggio senza impatto.”<\/p>\n \u00c8 importante riconoscere il potere dei momenti banali, delle azioni apparentemente banali e degli incontri ordinari. Questi segnano la nostra leadership. Questi momenti accadono tutto il giorno, tutti i giorni. Senza azioni ponderate da parte nostra, queste opportunit\u00e0 saranno sprecate, perse o peggio. Se rispondiamo in modo contrario alla nostra Aspirazione, possiamo inconsapevolmente minare i nostri sforzi per creare la cultura che abbiamo sempre sognato.<\/p><\/blockquote>\n Regola n. 3: adattati<\/b><\/span><\/p>\n Il successo oggi non \u00e8 garanzia di successo domani. Il mondo cambia, quindi ci deve essere uno sforzo continuo per misurare e migliorare la cultura. “Quando i leader sono disposti ad adattarsi, non reagire, a un mondo che cambia, possono costruire o ricostruire una cultura ad alte prestazioni”.<\/p>\n Adattare la tua cultura richiede ascolto, apprendimento e cambiamento continui.<\/p>\n Miller ci ricorda che “il pi\u00f9 grande ostacolo alla creazione di una cultura ad alte prestazioni \u00e8 la mancanza di attenzione focalizzata”. Senza l’attenzione, una cultura si degrader\u00e0 e soccomber\u00e0 all’indifferenza, alla paranoia, alla sfiducia, alle controculture e all’autoinganno, solo per citarne alcuni.<\/span><\/p>\n Se le persone venissero nella tua organizzazione per quello che potrebbero fare e poi rimanessero per quello che potrebbero diventare, penso che saresti sulla buona strada per creare la tua High Performance Culture, un luogo noto per la sua unit\u00e0; lavoro vivificante e arricchente; e livelli di prestazioni d’\u00e9lite.<\/p><\/blockquote>\n \n Inserito da Michael McKinney alle 06:37![](\"https:\/\/leadershipnow.com\/leadingblog\/images\/instagram.png\")
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