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\u00c8 interessante per me come le tendenze arrivino a ondate quando alleno i dirigenti. Ultimamente, la tendenza \u00e8 stata che i chief si chiedessero: “Come faccio a convincere la mia squadra a pensare come me?” La domanda \u00e8 arrivata da membri di crew di management senior, singoli dirigenti senior e chief di medio livello. In altre parole, non importa davvero a che livello stia operando il chief, praticamente tutti ultimamente si stanno ponendo la domanda.<\/p>\n
Quando i chief fanno questa domanda, non desiderano o si aspettano davvero che i membri del loro crew pensino esattamente come loro su ogni questione o risolvano un particolare problema nello stesso modo in cui lo farebbero loro. Quello che stanno veramente cercando \u00e8 un livello di fiducia che i membri del loro crew valutino un’opportunit\u00e0, un problema o una situazione con lo stesso tipo di giudizio e prospettiva che farebbero loro stessi e poi agissero di conseguenza.<\/p>\n
Pi\u00f9 facile a dirsi che a farsi, ma pu\u00f2 sicuramente essere fatto se il chief pratica ci\u00f2 che io chiamo transfert prospettico<\/strong>. Mentre scrivo in Il livello successivo<\/a><\/em>, in qualit\u00e0 di chief designato nella tua organizzazione, hai una prospettiva unica che \u00e8 informata dai flussi di informazioni, dalle catene decisionali e dalle relazioni a cui sei esposto semplicemente perch\u00e9 sei nel ruolo in cui ti trovi. Quella prospettiva informa le tue priorit\u00e0 e le tue decisioni. Tutto ci\u00f2 \u00e8 utile ma, a meno che tu non trasferisca quella prospettiva al tuo crew, lasci un sacco di valore sul tavolo e la tua management non cresce.<\/p>\n Se vuoi fare pi\u00f9 cose giuste pi\u00f9 velocemente, devi convincere il tuo crew a pensare come te. Lo fai attraverso il trasferimento di prospettiva. Condividere regolarmente con il tuo crew le risposte a una o tutte le seguenti domande ti aiuter\u00e0 a farlo:<\/p>\n Queste domande non dovrebbero portare a una conversazione finita. Il trasferimento di prospettiva \u00e8 iterativo e richiede tempo. Vuoi creare un dialogo continuo su domande come queste. E questo non \u00e8 affatto un elenco esaustivo di domande a cui dovresti porre e rispondere per trasferire la tua prospettiva al tuo crew. Quali altre domande ti vengono in mente che aiuterebbero la causa? Si prega di condividerli in un commento su LinkedIn o mandami un’email<\/a>.<\/p>\n Il transfert prospettico \u00e8 un moltiplicatore di forza. Quando lo pratichi, aiuti la tua squadra a salire di livello. Si sviluppano pi\u00f9 velocemente e in modo pi\u00f9 completo. Scala la tua management. Ottieni pi\u00f9 cose buone fatte.<\/p>\n\n
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