![\"\"](\"https:\/\/miro.medium.com\/v2\/resize:fit:640\/format:webp\/1*7UyvBHnCi_-IlPT5TJa1cg.jpeg)
<\/picture><\/div>\n<\/div>L’acquisizione dei clienti \u00e8 la linfa vitale di molte startup, dall’e-commerce ai giochi alle societ\u00e0 di mercato, tra gli altri. La maggior parte di queste startup spende la parte del leone del proprio finances di advertising and marketing nei canali dei social media di oggi: Fb, Twitter, Reddit, Snap, TikTok e cos\u00ec by way of perch\u00e9 – nessuna sorpresa – \u00e8 l\u00ec che si trovano i clienti.<\/p>\n
Si prevede che la spesa per la pubblicit\u00e0 digitale crescer\u00e0 del 25% quest’anno a 191 miliardi di dollari, e Google (69%), Fb (59%), Snapchat (116%) e Twitter (87%) hanno appena riportato una rapida crescita della loro pubblicit\u00e0 anno dopo anno. ricavi. Per queste aziende, sembra un quadro roseo.<\/p>\n
Ma se chiedi a qualcuno nell’ecosistema dell’acquisizione di clienti – fondatori, esperti di advertising and marketing, investitori – e sentirai la stessa cosa: l’acquisizione di clienti (CAC) sta diventando pi\u00f9 difficile e pi\u00f9 costosa. Parte di questo pu\u00f2 essere attribuito alla crescita esponenziale dell’e-commerce e delle attivit\u00e0 dirette al consumatore a seguito della pandemia e dei blocchi globali – l’e-commerce, advert esempio, \u00e8 cresciuto del 39% solo l’anno scorso – quindi c’\u00e8 semplicemente pi\u00f9 domanda. E parte di ci\u00f2 pu\u00f2 essere attribuito alla maggiore pressione sulle piattaforme disponibili non solo per facilitare l’acquisizione su larga scala, ma per farlo in un mondo sempre pi\u00f9 “giardino recintato”, con restrizioni sulla privateness.<\/p>\n
Nonostante l’enorme e sostenuta crescita della pubblicit\u00e0 digitale (o forse proprio per questo), non esistono praticamente strumenti in cui un marketer o un chief della crescita possa comprendere le proprie prestazioni e spendere attraverso i canali, n\u00e9 in cui possano condividere finest observe e approfondimenti con i propri colleghi, quindi le piattaforme hanno un vantaggio informativo.<\/p>\n
Ecco dove Fiducia<\/a> arriva: \u00e8 stato costruito per armare coloro che spendono soldi nei canali per non essere svantaggiati.<\/p>\n ==> Puoi unirti alla lista d’attesa di Belief Qui<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n Fiducia, che oggi ha annunciato un finanziamento da 9 milioni di dollari<\/a> (Upfront \u00e8 un investitore), \u00e8 una piattaforma progettata per aiutare a ottenere il massimo dagli investimenti di advertising and marketing fornendo sia analisi che una comunit\u00e0 di dirigenti che la pensano allo stesso modo per condividere ci\u00f2 che funziona e ci\u00f2 che non funziona tra le piattaforme. Pensalo come Bloomberg per i professionisti del advertising and marketing, in un modo che offre alle aziende e ai workforce pi\u00f9 piccoli la stessa potenza di fuoco delle organizzazioni pi\u00f9 grandi per aiutarli a ottimizzare la spesa attraverso i canali e identificare nuove opportunit\u00e0 advert alte prestazioni. Ci\u00f2 si ottiene attraverso benchmarking competitivo aggregato e anonimo, dati sulle prestazioni a livello di mercato attraverso le principali piattaforme social e pubblicitarie e notizie e conversazioni curate dai chief del settore.<\/p>\n Per iniziare, Belief sta lanciando anche la carta virtuale Belief, che essenzialmente incanala crediti e fatturazione preferita a qualsiasi azienda, consentendo loro di aumentare il proprio potere d’acquisto di advertising and marketing fino a 20 volte e ricevere termini di pagamento di 45 giorni per tutti i loro investimenti di advertising and marketing.<\/p>\n Perch\u00e9 ho investito nella fiducia?<\/strong><\/p>\n In qualit\u00e0 di VC, una delle cose fondamentali che cerco in ogni nuovo investitore \u00e8 “adatta al fondatore del prodotto”, advert esempio questo fondatore ha un’intuizione o un vantaggio che lo rende particolarmente adatto a costruire con successo questo prodotto e enterprise? Ci sono molti fondatori talentuosi e intelligenti l\u00e0 fuori, ma rimarrai sorpreso da quanti non hanno quel “vantaggio ingiusto” quando si tratta del loro prodotto e del loro pubblico.<\/p>\n La fiducia \u00e8 guidata dal CEO e dal co-fondatore Giacomo Borow<\/a>, che ha guidato la piattaforma globale di annunci programmatici di Snap e ha aumentato le entrate degli annunci self-service da 0 a oltre 1 miliardo di dollari in tre anni. In quel ruolo, James e i suoi co-fondatori (molti anche del workforce Snap) hanno visto in prima persona quanto fosse difficile per le aziende capire dove e come investire al meglio nel advertising and marketing e quanto le piattaforme lo rendano opaco per gli inserzionisti. Hanno vissuto questa sfida ogni giorno insieme ai loro clienti in Snap e Belief \u00e8 stata fondata dal desiderio diretto di rimodellare le dinamiche di advertising and marketing e spesa pubblicitaria per le persone che sono sul campo per costruire attivit\u00e0 commerciali. Per me, questo \u00e8 l’esempio da manuale di “adattabilit\u00e0 del fondatore del prodotto” e uno dei motivi per cui credo che questa attivit\u00e0 avr\u00e0 successo.<\/p>\n Fin dal primo giorno ho creduto in James come fondatore che comprende profondamente ed entra in empatia con il punto dolente del cliente, non solo dal lato utente ma anche dal lato piattaforma. Molte persone hanno provato a risolvere l’analisi e l’ottimizzazione multicanale, ma credo che James e il workforce abbiano le competenze e l’esperienza uniche per decifrare finalmente il codice.<\/p>\n In qualit\u00e0 di investitore in aziende in fase iniziale, molte delle quali vivono ogni giorno la sfida dell’acquisizione di clienti, sono entusiasta di vedere come Belief pu\u00f2 rimodellare il campo di gioco sia per le startup che per le organizzazioni pi\u00f9 grandi. Fondatori, esperti di advertising and marketing e chief della crescita: unisciti alla lista d’attesa di Belief Qui<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n\n
![\"\"](\"https:\/\/miro.medium.com\/v2\/resize:fit:640\/format:webp\/1*8Sanyj5ZEW9tmiVDli9omA.png)