7 errori costosi commessi durante l’assunzione di un nuovo dipendente
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Gli imprenditori lo capiscono buoni impiegati a volte possono essere difficili da trovare. Quando trovi le persone, l’obiettivo dovrebbe essere quello di fare tutto il possibile mantieni il tuo miglior talento. Uno dei modi migliori per farlo è migliorare il processo di assunzione. Se gestisci un’attività e non riesci a trovare i membri del staff giusti, forse stai inconsapevolmente commettendo errori durante il processo di assunzione.
Assumere nuovi dipendenti non è mai così semplice come sembra, ma la maggior parte degli errori commessi dai datori di lavoro durante il processo di assunzione sono prevenibili. In questo articolo, identificherai 7 degli errori di assunzione più comuni commessi dai datori di lavoro e come evitarli.
Assumere per l’efficienza
Il tuo obiettivo finale per il processo di assunzione dovrebbe essere quello di occupare la posizione aperta con un candidato che abbia competenze ed esperienza correlate e di cui ci si possa fidare per svolgere correttamente il lavoro. Sembra buon senso, ma potresti essere sorpreso di apprendere che la maggior parte dei datori di lavoro fa fatica advert assumere in modo efficiente.
Non solo l’assunzione della persona sbagliata può ridurre la produttività, ma può anche influire sui profitti della tua azienda. Secondo le statistiche, ¾ di tutte le aziende che hanno assunto il candidato sbagliato hanno riportato una media di quasi $ 15.000 in denaro sprecato.
Così tanti problemi possono derivare da un singolo cattivo noleggio. Sebbene non tutte le assunzioni imperfette si traducano in perdite così drastiche, è certamente un rischio che nessun imprenditore dovrebbe correre. Invece, prenditi il tempo per imparare come evitare di commettere questi errori critici durante il processo di assunzione.
1. Persona giusta, ruolo sbagliato
Non è raro che i datori di lavoro conducano un colloquio e si innamorino del carisma di un candidato. Sebbene molti candidati al lavoro ti affascineranno durante il processo di assunzione, è importante ricordare che non stai assumendo solo per personalità.
È necessario avere una conoscenza approfondita delle responsabilità, delle competenze e della mentalità esatte che un dipendente deve avere per ricoprire la posizione aperta. Assicurati di prendere in considerazione candidati con competenze ed esperienza pertinenti per il lavoro. Ciò può prevenire il cambio di ruolo e le aspettative non corrispondenti in seguito.
Come prevenirlo
Il primo passo per prevenire questo errore embrace familiarizzare intimamente con i requisiti del lavoro per la posizione aperta. Assicurati che i tuoi annunci di lavoro indichino prerequisiti e aspettative chiari.
Inoltre, durante il processo di colloquio, poni la massima considerazione sui dipendenti che mostrano competenze ed esperienza rilevanti. Comunicare con i candidati al lavoro su ciò che ci si aspetta da loro e incoraggiarli a fare domande.
2. Non fidarti del tuo istinto
Uno degli errori più gravi che puoi commettere quando assumi un nuovo dipendente è trascurare di fidarti del tuo intuito. Se ti ritrovi a incontrare un candidato e qualcosa che non riesci a identificare del tutto sembra “fuori posto”, probabilmente stai raccogliendo qualcosa di legittimo.
Come prevenirlo
A molte persone piace dire che le prime impressioni sono tutto, ma possono anche essere fabbricate. A volte, un candidato può sembrare perfetto sulla carta e può sembrare impressionante durante un colloquio, anche se non è la persona giusta. È importante prendere nota di quella vocina nella tua testa e ascoltare quando cube che qualcuno non è la persona giusta.
3. Fare le domande sbagliate
Molti datori di lavoro trasformano accidentalmente i colloqui di lavoro in un concorso di popolarità. A dire il vero, è facile lasciarsi coinvolgere da chiacchiere o lasciarsi trasportare dai convenevoli. Tuttavia, è importante che tu rimanga concentrato sul lato commerciale dello scambio e non perda di vista il tuo obiettivo finale: fare l’assunzione giusta.
Fare le domande “giuste” può sembrare diverso per ogni posizione che stai cercando di ricoprire. In realtà, significa solo concentrarsi su argomenti rilevanti e assicurarsi di chiedere abbastanza sul candidato.
A volte, dopo una lunga giornata di interviste, i datori di lavoro si sentono stanchi e tendono a correre attraverso gli ultimi candidati. È importante prendersi quel tempo in più per ottenere abbastanza informazioni preziose e pertinenti dal candidato durante il colloquio.
Come prevenirlo
Sii il più accurato possibile durante il colloquio e assicurati di coprire tutte le basi con il candidato al lavoro. Dopotutto, è per questo che sono lì! Incoraggia il richiedente a porre domande da solo, che possono essere rivelatrici in modi inaspettati. Se non sei sicuro di cosa chiedere a un candidato, puoi sempre farlo consultare questo elenco per le idee.
4. Saltare il controllo in background
Se non vuoi prendere una decisione dispiaciuta, è consigliabile condurre controlli sui precedenti di chiunque superi la fase del colloquio. Anche se potrebbe volerci un po’ di tempo in più, vale la pena sapere veramente chi stai assumendo. Chiunque finirai per scegliere per il lavoro dovrà essere qualcuno di cui ti puoi fidare.
5. Dire “sì” troppo presto
È facile farsi coinvolgere in un colloquio con qualcuno che sembra perfetto per il lavoro, ed è normale sentire il desiderio urgente di assumerlo subito. Tuttavia, ci sono aspetti negativi che la maggior parte dei datori di lavoro purtroppo trascura.
Dire “sì” troppo presto fa sembrare te e la tua azienda disperati e frettolosi. Quando sei troppo ansioso di assumere qualcuno sul posto, può anche essere una bandiera rossa per potenziali candidati al lavoro. Notoriamente, le aziende con la cultura del posto di lavoro più difficile spesso assumono subito a causa di commonplace bassi.
Come prevenirlo
Invece di assumere qualcuno sul posto, prenditi del tempo per rimuginare in privato e confrontare i diversi candidati in base al merito quando il pubblico non sta attivamente aspettando una risposta. Questo può alleviare un po’ di pressione per te come datore di lavoro e fa la differenza quando prendi quella decisione finale.
6. Non considerare la cultura del posto di lavoro
Il miglior deterrente per il turnover dei dipendenti è una buona cultura aziendale. Studi mostrano che non solo una cultura del posto di lavoro tossica può aumentare il turnover. Quando il tuo i bravi dipendenti si licenziano, ti fa cercare frequenti sostituzioni. Ma vale anche l’inverso. Anche le scelte di assunzione sbagliate possono avere un impatto negativo sulla cultura del posto di lavoro. Questo può creare un ciclo infinito, perpetuato da solo.
Come prevenirlo
Quando assumi un individuo, consideralo non solo per le sue capacità ed esperienza, ma anche per la sua personalità e i suoi valori. Idealmente, il candidato giusto possiederà valori che riflettono i valori della tua azienda e degli altri tuoi dipendenti. Vuoi assumere qualcuno che si adatta bene, praticamente e socialmente. Cerca di trovare qualcuno che ritieni abbia una buona intesa con gli altri lavoratori.
7. Candidati fantasma
Il processo di assunzione non comporta carenza di scartoffie, con grande sgomento della maggior parte dei datori di lavoro. Può essere allettante buttare by way of quegli appunti e quei documenti una volta che hai trovato la soluzione giusta, e può essere difficile resistere all’impulso di andare avanti, ma devi!
Il ghosting dei candidati respinti fa male alla reputazione della tua azienda. Alla wonderful influenzerà la probabilità che le persone facciano domanda presso la tua sede in futuro.
Come prevenirlo
Prima di concludere ufficialmente la tua ricerca, prenditi il tempo per contattare gli altri candidati che hai preso in considerazione per il lavoro. Non è mai facile dare cattive notizie, ma bisogna farlo. Un po’ di comunicazione fa molta strada. Ricorda che potresti essere in grado di contattare altri candidati qualificati in futuro se devi ricoprire un ruolo. L’aver mostrato loro il rispetto della comunicazione può favorire la buona volontà che il richiedente ricorderà e apprezzerà.
Conclusione
La maggior parte dei datori di lavoro ha commesso almeno uno di questi errori durante il processo di assunzione. E molti commetteranno di nuovo questi errori. Non lasciare che la tua azienda diventi una statistica sul fatturato: prenditi il tempo per assumere la persona giusta.
Staff Author: Ari è uno scrittore, blogger e piccolo imprenditore con sede nello stato di Washington.
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