La tua organizzazione ha bisogno di un comitato consultivo?

Immagina questo: è un’altra riunione del consiglio per la tua organizzazione senza scopo di lucro, e siete tutti riuniti attorno al tavolo, discutendo i professional ei contro dell’istituzione dei limiti di durata. Alcuni membri del consiglio sono a favore, altri sono contrari e la discussione sembra girare a vuoto.

Suona familiare?

Beh, amico mio, ci sono stato. E lascia che te lo dica, ho visto di tutto quando si tratta di capire cosa fare con i membri del consiglio che se ne vanno. Ma c’è stato un momento particolare che mi ha fatto capire che i comitati consultivi senza scopo di lucro non sono sempre la soluzione migliore…

Ero a una riunione per un’organizzazione che stavo consigliando e stavano discutendo se creare un comitato consultivo per mantenere coinvolti gli ex membri del consiglio.

“Impegnati” in questa situazione di solito significa membri del consiglio che:

• Continua a dare
• Aggrappati alle loro conoscenze istituzionali
• Continuare a ricevere il rispetto che meritano per il loro mandato

Uno dei membri del consiglio ha alzato la mano e ha detto: “Aspetta un attimo, quindi mi stai dicendo che dopo aver trascorso 12 anni in questo consiglio, vengo espulso e l’unico modo in cui vuoi che rimanga coinvolto è far parte di un comitato glorificato? No grazie!”

Tutti hanno riso, ma mi ha fatto pensare: È un comitato consultivo Veramente il modo migliore per tenere impegnati gli ex membri del consiglio? E, cosa più importante, è giusto aspettarsi che continuino a dedicare il loro tempo e le loro competenze in questo modo?

O creare un comitato consultivo per mantenere impegnati gli ex membri del consiglio come combattere le zanzare con più zanzare?

Dopo qualche riflessione, ho trovato 5 motivi per cui i comitati consultivi senza scopo di lucro potrebbero non essere la soluzione migliore in questa situazione e alcune idee different che potrebbero essere più efficaci.

Quindi tuffiamoci dentro, amico mio!

I 5 MOTIVI PRINCIPALI I COMITATI CONSULIVI SONO UNA CATTIVA IDEA

1. Presupposto implicito: le persone sono più coinvolte quando fanno parte di una COSA.
Veramente? Quante organizzazioni senza scopo di lucro hanno consigli in cui i membri non sono coinvolti? Un milione di miliardi? Non ho niente da aggiungere.

2. Completa mancanza di chiarezza sul ruolo della COSA.
Dopo i miei 47 anni come presidente del consiglio, ora sono in questo comitato consultivo. Che fa?????

Così spesso le cariche del comitato consultivo sono vaghe (se esistono). Vuoi conservare queste persone, la loro memoria istituzionale e il loro regalo annuale? Lo so. Mettiamoli su qualcosa che non ha uno scopo reale. Grande thought. Non.

3. Ora che abbiamo la COSA, il problema è risolto.
Innanzitutto, gli ex membri del consiglio di amministrazione di lunga knowledge e molto investiti non rappresentano un problema da risolvere. Ancora più importante, la creazione della COSA crea una mentalità che esonera le persone dall’impegnarsi con queste persone. Abbiamo capito cosa farne: ora sono sulla COSA! Missione compiuta. In realtà, questa missione si ritorcerà contro alla grande. Mettili su una COSA e lasciali ai tuoi dispositivi a tuo rischio e pericolo.

4. COSE sono un sacco di lavoro.
I chief del personale devono gestire la COSA. E non dedicano il tempo necessario alla COSA più importante: il consiglio di amministrazione. I comitati consultivi si aspetteranno il supporto del personale per qualunque cosa facciano (che generalmente non capiscono). E se (2) sopra è vero, assicurati di trovare il tempo per gestire le frustrazioni di queste persone molto importanti.

5. Queste COSE in genere non si allineeranno con i valori della diversità.
Quando il consiglio genera questa thought “geniale”, non gli passa per la mente che la maggior parte delle persone che sono in giro da sempre sono in gran parte uomini bianchi. Forse il tuo consiglio è in viaggio per la DEI e sta lavorando attivamente per portare un obiettivo DEI al reclutamento del consiglio. La tua tavola inizia advert apparire e sentirsi diversa, generando di conseguenza idee nuove e revolutionary. Anche con una chiara carica per la tua COSA, i due corpi saranno fuori allineamento. E potresti finire con una dinamica di potere disordinata tra loro due.

In conclusione: troppo spesso i comitati consultivi si ritorcono contro. I comitati consultivi sono spesso mal concepiti, creati in segno di rispetto e per garantire che questi membri del consiglio non si allontanino molto dall’organizzazione.

OK Joan, quindi la mia tavola cube Sì e io vado con te e dico NO. “NO” potrebbe significare nessun limite di termine e ne abbiamo un disperato bisogno.

SPOSTARE I MEMBRI DEL CONSIGLIO PER VEDERE IL PROBLEMA DI SOTTOSTANTE

Prima di tutto, non dire NO. Ho detto NO, ma voglio che tu dica qualcosa del genere:

Quindi molte organizzazioni hanno comitati consultivi da seguireRif impegno continuo e la verità è che possono ritorcersi contro. Può sembrare la risposta facile, ma in realtà potrebbe toglierci tutti di dosso.

Prima di scendere lungo il viale del comitato consultivo, parliamo di cosa stiamo risolvendo e delle opzioni a nostra disposizione per risolvere. Conducili ai tre modi in cui sto per svelare cosa intendiamo per fidanzamento.

Come possiamo mantenere l’ex membro del consiglio vicino e impegnato e fare affidamento sul loro continuo dare?

• Coltivali come qualsiasi donatore VIP
• Cerca il loro consiglio
• Identifica i modi in cui possono essere ambasciatori pubblici, soprattutto per quanto riguarda la raccolta fondi

UN’ALTERNATIVA A UN COMITATO CONSULTIVO

OK, quindi sappiamo come vogliamo coinvolgere i membri del consiglio. Invece di creare un’altra COSA, che ne dici di una strategia simile a questa:

• Riunione virtuale trimestrale di allume del consiglio. Organizzato da Growth, guidato da ED e con un elemento programmatico, un aggiornamento sullo sviluppo e alcuni argomenti di coinvolgimento.
• Ex membri del consiglio etichettati come VIP e assegnati a ED, presidente, direttore devo o membri attuali del consiglio (1-2 persone) per la sensibilizzazione mensile sulla gestione. Dovrebbero essere assegnati incarichi specifici.
• Strategia di coinvolgimento: identificare un modo in cui ciascun allume potrebbe essere utilizzato per aggiungere valore al lavoro (accompagnare Devo Director su un Ask, contribuire con competenze professionali, partecipare a una sessione di pianificazione strategica per offrire la storia istituzionale.

Tratta questo gruppo come un importante gruppo di donatori VIP perché è esattamente quello che sono. Crea una strategia di coinvolgimento intenzionale (non un lavoro pesante) che li coinvolga e li gestisca dal livello più alto dell’organizzazione.

Questo è il modo in cui dovremmo trattare i nostri alunni del consiglio e troppo spesso, questo non è ciò che accade.

Creiamo un comitato consultivo che pensiamo sarà più facile (e non lo è) e li coinvolgerà (e non lo è).

Costruisci una strategia per mantenere gli ex studenti vicini, arricchiti e apprezzati. Questa è la COSA!!!

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